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从过去海尔智家的并购案例看，写作或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：下也义我们应该撕掉这个标签，下也义我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。

而在智能家居领域，真正海尔智家已经布局了15年之久。

《投资时报》记者注意到，无主李华刚提及的第三个颠覆，是他们正在探索的，颠覆传统的智慧，将其变成真正的生态智能。之所以能够实现这一切，对冲的虚来源于海尔食联网美食生态资源的整合能力。

有没有什么方法既可以吃得省心，写作又可以做得省事呢？海尔食联网上线阿尔法鱼平台，解决了这一难题。由此，下也义叫外卖或者预制品食材因为快捷、简单等特点成为新的用餐方式。

但是叫外卖会面临健康卫生等问题，真正预制品更多的是炸春卷、真正鸡米花等简单的食材，像北京烤鸭、剁椒鱼头等各地经典复杂菜式，想在家自己做十分困难。虽然传统预制品也能解决这些问题，无主但目前很多预制品局限在餐饮连锁店市场，在用户端很难拓展下去。